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分析2013年中國企業管理發展趨勢首 頁 >>進銷存選購>>文章列表

當今世界的變化速度以及經濟形勢的變化程度都是任何歷史時代都無可比擬的,同時中國企業的發展速度以及對外貿易的發展速度也是前所未有的。在發展速度如此之快的環境下,任何企業的管理者都將會面臨很大的壓力。顯然,面對這種變化形式,企業管理者如何運用有效的管理決策提高企業管理效率將成為一個熱點話題,那么在2013年中國企業管理發展趨勢將會是怎樣呢?

一、企業管理制度化

企業本身規模的發展壯大必須依賴規范的管理制度,只有企業管理制度化才能使企業得以適應復雜的市場和殘酷的競爭,我們必須通過科學的制度和程序,確立互相協調的目標的優先順序,而不是通過管理者的隨意性或某種妥協來達到。在制度化過程中將有以下方面的工作需要加強:

第一企業管理制度的權威性,這一點主要是針對企業管理制度的執行問題而言的,制度一旦確定就必須要不折不扣的執行,不然企業管理者本身的權威性講受到影響。

第二制度的科學合理性:制度要得以執行本身所需要的條件就是制度本身必須是科學合理的,制度的制訂過程中,就必須考慮執行的問題。制度應該是針對企業的實際情況,真實準確地反映某一方面的問題和需要,具體詳備地提供解決的途徑或方案。既不能脫離現實,也不能抽象泛泛。

二,企業管理分權化

分權化伴隨著整個企業的發展,因為企業規模和企業的業務不斷擴大,另外企業外部和內部信息量都在成倍增長。這些都使企業的高層管理者不可能最快捷和最準確地進行相關方面的決策,這就導致了分權化的發展。同樣與之適應的是,這個時期企業中層管理者的素質有了很大提高,他們完全有能力處理自己職權范圍內的一切事情。在企業管理分權化的同時,管理工作必須加強。

三,企業管理信息化

21世紀的企業管理必將是現代化流程化的管理模式,這就要求我們依賴于先進的現代化管理手段作為保證,而信息化正是實施現代化管理的的基礎和保證。與此同時,還要有效整合、配置用好企業現有的信息化人才、技術和裝備資源、優化配置,充分發揮其在企業信息化建設中的作用。企業管理信息化需結合企業自身條件,大型企業可實施ERP管理系統,CRM管理系統,整體流程化來幫助企業加強信息化建設,而中小企業信息化也需要根據自身條件以及所屬行業選擇合適的軟件,比如汽車配件,母嬰用品,小商品貿易等以銷售為主的店鋪可選擇新海科技(http://www.mvyor.tw/)的【傻瓜進銷存】財務一體化管理軟件來幫助企業實施進銷存,會員,財務管理,這款軟件功能較其他軟件相比簡單實用,性價比高,而且在線客服系統一直是很多用戶較為青睞的,若是服裝行業則需要選擇類似于【七彩服裝進銷存】軟件的專業為服裝行業定制開發的管理軟件。

總之,未來的環境對于我國企業來講提供了很多機遇,但同時也面臨著很多的挑戰,想抓住機遇,戰勝挑戰就必須從企業自身管理做起,真正的實現管理制度化、分權化、信息化。

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