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零售藥店連鎖信息化管理的必要性首 頁 >>關于新海 >> 新海動態>>文章列表

零售藥店連鎖信息化管理的必要性

目前有些經營者都在思考一件事情,之前一個門店時,自己親力親為,也管理的井井有條,但門店多了后,感覺很累,很費心,但還是感覺力不從心,不知道究竟從何下手,才能更好的管理自己的多個門店呢,答案就是實現連鎖化、信息化管理。

一、        數據實時共享,杜絕信息孤島:

連鎖化管理后,數據庫集中管理,相比之前各店都有自己的數據庫,不僅安全性高,關鍵是數據可以實時共享,防止出現信息孤島,易于統籌和管理,便于管理者一攬全局,正確決策。

管理者隨時都可以查詢到實時的經營數據,這個是單體經營模式不能實現的,其好處不言自明:

二、        統一管理,效率高,無漏洞:

連鎖化管理后,不同于門店各自為政的情況,可實現統一管理,效率更高,且杜絕之前的賬務及其他漏洞。

統一商品信息,便于庫存合理調配,便于售價、促銷活動的制定,防止之前因為商品資料都不統一造成的溝通問題和難以統一管理的弊病;

統一會員信息,會員辦卡后,在各門店都可以消費積分,提升實力和品牌形象;

統一定價和門店售價相結合,靈活控制,及提升品牌形象,又滿足不同需求;

統一管理營銷控制,促銷活動管理,方便高效;

統一管理應收應付款,預收預付款等財務信息,一個財務主管,就可以管理所有門店,不用于之前的各個門店都需要建賬的模式,效率高,無漏洞:

 

三、        節約成本,提高競爭力:

連鎖化管理后,因為統一管理經營數據、財務數據等信息,一個管理團隊,一個財務主管,就可以管理所有門店,不用于之前的各個門店都需要建賬的模式,不僅效率高,且成本更低;

各店的商品因為可以方便的查看庫存情況和互相調撥調配,使多個門店好像一個門店一樣,庫存分配更加合理,防止積壓,降低總庫存量,不僅有助于提高銷量,更有助于資金合理分配流動,節約成本;

如果條件允許,在有自己的配送中心的模式下,還可以采取統購分銷的模式,統一采購,進一步降低采購成本,提高競爭力。 

 

四、        模式化管理,易于快速擴張發展:

連鎖化管理后,不同于單店的模式,連鎖化管理更規范,更統一,就會形成一個易于管理,易于快速擴張的模式,只要店址選好,開一個新店的時間2天就能完成,因為商品資料是現成的,售價體系是現成的,會員資料都是共享的,只要快速購入或調入庫存,即可開店營業了,這個比一個單體店要簡單很多,且競爭力更強。

五、        提高凝聚力,真正發揮連鎖化的優勢:

連鎖化管理后,通過軟件系統,會將所有的門店真正擰成一股繩,不再是一盤散沙,不論是貨物流,資金流還是人力資源,都會形成合力,發揮更大的優勢,這就是連鎖化管理的真正核心意義,但這些都要具備一個前提,那就是有一個真正成熟的、專業的、穩定的、高效的管理軟件系統,當然性價比還要高,您可以選擇新海GSP醫藥管理系統連鎖版。

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