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制定企業信息化戰略的4點建議首 頁 >>進銷存選購>>文章列表

如今在我國企業信息化建設已經取得了一定的成果,尤其是移動互聯網技術發展進入新的階段以來,企業信息化又增加了新的方向。移動端的CRMOA銷存軟件設備都讓企業信息化邁入新的時代。在這樣的發展趨勢下,制定部署企業信息化戰略已經是企業長期發展的戰略之一。對此主編給大家提供了信息化戰略制定的四點建議:

第一,必須要明確企業的長期戰略目標。

這一戰略目標是指導信息化戰略定制的基礎,它必須為其指明方向,如果缺少了這一方向,那么它就不會明確企業未來的發展方向,也就不可能給信息戰略目標提供一個明確的定位。

第二,必須要明確自身的戰略體系。

企業是采取縱向一體化戰略還是多元化戰略,是相關多元化還是橫向多元化,是縱向一體化與相關多元化的綜合體還是單一體系,這些都是需要具有鮮明的特征,如果在這個方面含混不清,那么信息化戰略也就無法搞清楚需要建立何種信息化體系。企業的行業特征是多種多樣的,有零售業、化工業、建筑業、醫療衛生業、航空業、航天業、旅游業、制造業,依據這一特征,它可以涉及飲料、服裝鞋帽、家電五金、食品等多種不同領域,但是它們具有生產、銷售、采購的共同的特征。

這樣縮小介紹的范圍,是由于眾多不同的行業,它所制定的企業戰略相差太大,無法通過不長的文字將信息化戰略方法論快速傳播。基于這樣一點,我們放棄了航天、建筑、環保這類按照項目特征運作的行業,也就放棄了對于零售業、批發業這類流通領域的行業特征,但是相信通過消費品制造業的介紹,讀者能夠迅速領悟如何依據企業戰略制定信息化戰略的分析方法。

第三,必須明確企業的競爭戰略。

是采取差異化戰略、最低成本戰略、最優成本戰略、聚焦戰略或小市場戰略中的一種,還是采取5種競爭戰略中的任意組合構成企業的全面競爭戰略。同時也必須考慮企業是否采用聯盟戰略,這一戰略是對企業戰略和競爭戰略的一種輔助性戰略(這是非常重要的一種競爭戰略,但是它是一種跨越不同企業之間的戰略體系),它的重要性不言而喻,而且其對于信息化戰略制定的影響是極其巨大的。此外企業的全面競爭、迂回競爭、避實就虛、游擊、多角度攻擊等多種不同的攻擊性戰略對于信息化戰略制定的影響也同樣是巨大的。

第四,必須明確企業的組織變革與流程變革的狀況。

企業的組織變革受到企業戰略和競爭戰略的極大影響和約束,可以說,沒有這兩種戰略的確定,組織變革的開展不應稱為組織變革,而應當成為組織調整,這種調整并不是由戰略變革所驅動的,而是由組織管理的需求所驅動的,這可能是因為人的變化所引發,也可能因為某項業務的衰落而引發,總之一個戰略 不明確下的組織變革只能夠成為調整,在這種情況下,這種組織與原有的組織沒有發生根本性的變化。

寫在結尾:以上四點建議是主編為所有企業制定的通用型建議,不同企業都有各自的特色,實施企業信息化還要結合自身特色,切忌急躁。新海科技祝您成功。

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