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一個縣醫院人事制度改革的案例首 頁 >>單篇文章(集中編輯) >> 行業應用>>文章列表

     十年前,金鄉縣醫院曾經發生過外科、小兒科、骨科等科室的六位科主任集體辭職的“事件”,當時大家感覺付出得太多,而回報太少。反思這些現象,為靳清漢1999年擔任院長之后,所采取的各項管理措施找到起點。
靳清漢:靠人事制度改革找出路

      實用技術+高貢獻=人才
   靳清漢告訴記者,當年那些想走的科主任,雖然后來經過挽留沒有走,但是,由于職工看不到個人和醫院發展前景,人雖留了下來,
但工作基本處于應付狀態。
   靳清漢擔任院長后,醫院從努力創造醫院與病人、與員工、與社會的和諧入手,提出“人才資源是第一資源”。“我們這幾年在人才觀念上,逐漸由傳統的‘高學歷=人才’轉變為‘擁有高新技術或實用性絕活者+高貢獻=人才’。實踐證明,有些作出一定貢獻的人才未必有特定的學歷或職稱,但其在醫院里的作用卻是不可替代的。”
   他舉了一個例子,該院醫療器械維修工程師只有初中文化程度,但他通過多年自學和探索,掌握了很多醫療器械維修技術,在他的帶領下,維修組能保證醫院6000余萬元醫療儀器的正常運轉,特別是對CT、彩超、磁共振等醫療儀器的維護和保養,為醫院節約了大量的資金。按正常渠道,他根本不可能晉升上高級職稱,但根據他的貢獻不能說他不是人才,醫院就高聘他為高級職稱,并兌現其待遇。
   “這個例子雖然不具備普遍性,卻能使職工認識到醫院的人才觀念和人才標準。我們是不拘一格選用人才,不論什么專業、不論醫務人員還是工人,只要肯鉆研,愿意奉獻,人人都會有前途,都會有事業的成就感和豐厚的回報。”

  “502膠精神”粘來大專家
   縣級醫院怎么提升技術實力?
   靳清漢給記者講了一個故事:我有一次用502膠粘鞋,鞋粘好了,手指也給粘上了,想盡辦法才擦掉手上的膠。這件事給了我很大啟發。醫院提出:“發揚‘502膠精神’,發動職工,通過同學找同學、朋友找朋友的途徑,到各地請專家。靠著我們的執著勁,結識一位學者、奉獻無限真情、攀結一門高親、帶動一個專科。”就這樣,一些全國知名的專家,成為這個縣級醫院的技術顧問,指導醫院開展了不少新技術、新項目。

  “放水養魚”提升員工素質
   靳清漢說,這幾年,醫院在實行全員聘用制和新進人員人事代理制的基礎上,打破了行政職務和專業技術職務終身制。中層領導實行競爭上崗、有償聘任制度,幾年來使40余名年輕有為的同志走上中層領導的崗位,有30名到齡或不適合管理工作的同志離開了管理崗位,
為醫院管理隊伍不斷輸入新鮮活力。
   “我們在全省二級醫院中很早開展了專業學科帶頭人的評選工作。對評選出的首批23名學科帶頭人每月發放特殊津貼,在住房、晉升等方面優先。”
   “對專業技術人才,我們采取‘放水養魚’的辦法,每年投資30余萬元開展學術交流、業務講座。醫院每半年進行一次大的業務考試,考試成績超過90分的,每超1分增發半年效益工資總額的1%,考試不合格的離崗學習三個月,每月只發生活費,三個月后補考合格再雙向選擇崗位。”

  “崗位職績工資制”增添活力
   據靳清漢介紹,為進一步調動員工的積極性,2000年醫院制定了“崗位職績工資制”:
   ——醫院的崗位職績工資由基礎工資、職務工資、崗位工資、效益工資四部分組成;
   ——全院職工分為醫護藥技系列專業技術人員、行管后勤人員、技術工人、普通工人四大序列,醫護藥技系列專業技術人員在職務上分為員級、助級、中級、副高、正高五類;行管后勤人員在職務上分為院級、副院級、科室正職、副職、科員、辦事員六級;技術工人在職務上分為初級工、中級工、高級工三類;普通工人按工作年限分為五類;
   ——全院崗位分為六類,分別賦予不同的崗位分配系數,全院110余個核算單位分別“對號入座”,對應不同的崗位分配系數。
   ——其他輔助分配辦法還包括,風險發展效益工資、職務補貼、崗位任期考核獎、文明職工獎、開展新項目獎、實行手術風險津貼。
   靳清漢說,改革分配機制,首先要做好成本核算。醫院勞動效率的高低,設備合理利用的程度,藥品、材料、燃料和勞動力的合理利用節約程度,醫療質量的好壞,管理工作和勞動組織水平等,都能通過成本核算從醫療成本中反映出來。從科室局部看,醫院各部門、科室以至每一名職工在一定時期內完成的任務好壞、工作效率高低、醫療質量優劣、各項耗費多少,只有通過計算醫院成本和科室成本、計算每個醫療項目的總成本和單位成本,才能講清楚。“不搞成本核算,就分不清責任,把握不了盈,醫院的生機和活力也就無從談起。”

  金鄉縣人民醫院簡介:
   金鄉縣人民醫院建于1949年,2002年被批準成為濟寧醫學院附屬金鄉醫院。醫院現有職工880余人,開放床位700張,平均日門診1200余人次,年收住院病人24000余人次。近年醫院成功開展了冠狀動脈造影、支架植入、體外循環下冠狀動脈搭橋術、微創手術、介入治療技術等項目,逐漸形成魯西南新的醫療技術輻射中心。2004年8月建成魯西南最大的20層現代化智能病房大樓。曾獲全國衛生系統先進集體、全國百姓放心示范醫院等榮譽。

 

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